
會議內(nèi)容:
杜董事長講話
一、市場銷量:同比去年銷量下降,要找出突破口,提升銷量,繼續(xù)招聘營銷人員。
二、工作能力提升,各部門要提升自我的工作能力。
三、人才專用,現(xiàn)公司缺專業(yè)人才,建立專門的資料員,把公司資料交由資料員管理。
四、貨款回收:財務(wù)、營銷要加大收款力度。運輸部要盡快完成新車上戶手續(xù),并協(xié)助掛車上戶。
五、安全管理工作:1、要有責(zé)任感。2、熟悉相關(guān)的法規(guī)。3、熟悉車輛及生產(chǎn)工藝流程,掌握關(guān)鍵部位。要求:1、每周對運輸、生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。2、相關(guān)部門的生產(chǎn)、運輸要嚴(yán)查違章違紀(jì),獎勵表現(xiàn)好的員工。
六、團(tuán)隊協(xié)助精神:有團(tuán)隊才能更好的完成工作。
七、工作分工協(xié)助工作:開展培訓(xùn),做好大廳服務(wù)工作。
八、制度的執(zhí)行:表揚潘經(jīng)理的執(zhí)行力,強調(diào)執(zhí)行力對公司的重要性。
九、規(guī)范管理:從自身做起,一言一行均要規(guī)范,把規(guī)范運用在工作中。
十、加強服務(wù)管理,從開票、統(tǒng)計、收款入手服務(wù)工作,要突破現(xiàn)有的服務(wù)狀況,提升自我,展現(xiàn)自我,尊重客戶。
十一、加大不服從安排處置現(xiàn)象,在制度上要人人平等,發(fā)現(xiàn)違章要從嚴(yán)從快處理。



0834-8888108

