
會議內容
發現公司主管部門開展工作比較被動。
一、安全工作提出:1、技術部門不是只修理設備,而是對安全生產要做監督的作用。2、安全管理部門要形成一條安全管理網絡線。
二、整改要求:1、要求庫房進行整改,堆放雜亂,衛生差。2、消防水泵平凡啟動易燒壞電機。3、早會上要安全警示。
三、車輛安全管理:1、技能提升。2、安全職業道德培訓。3、車多人少,一日三檢工作未認真完成。4、車輛的管理,要多提醒。
四、營銷部門:1、清單保供及風險管控一起抓。2、提出要超出目標責任書的奮斗目標。3、營銷部一個月要有三分之一的時間外出走訪客戶,吸收新客戶。
五、簽訂目標責任書。
六、公司檔案管理,要關注政府部門文件。
七、財務部門:要提醒營銷部資金回收,核算車輛耗材問題。
各部門要圍繞安全、服務、團隊精神抓工作。



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